變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有

• A、不符合對(duì)外報(bào)告的要求
  
  

• B、不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念
  
  

• C、不利于長(zhǎng)期決策的需要
  
  

• D、不利于激勵(lì)管理者
  
  

• E、不利于對(duì)內(nèi)提供報(bào)告
  
  

某公司年最大生產(chǎn)能力為12萬(wàn)件。公司產(chǎn)品正常售價(jià)為150元/件,單位變動(dòng)成本為90元,單位變動(dòng)銷售費(fèi)用為5元,單位變動(dòng)管理費(fèi)用為5元。根據(jù)正常訂單需求，本年預(yù)計(jì)銷量為10萬(wàn)件,預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用為190萬(wàn)元?，F(xiàn)有一客戶向公司下一特殊訂單,其要求產(chǎn)品單價(jià)為115元。

要求:(1)計(jì)算正常售價(jià)時(shí)公司單位邊際貢獻(xiàn)。

(2)訂貨9000件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途。請(qǐng)判定該訂單是否可接受。

(3)訂貨1100件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途。請(qǐng)判定該訂單是否可接受。

(4)訂貨9 000件,但是目前有一家企業(yè)計(jì)劃租用公司閑置設(shè)備,并愿意支付租

金140 000元。請(qǐng)判定該訂單是否可接受。

經(jīng)營(yíng)決策分析中常用的決策方法包括

• A、差址分析法
  
  

• B、邊際貢獻(xiàn)分析法
  
  

• C、成本性態(tài)分析法
  
  

• D、目標(biāo)成本法
  
  

• E、本量利分析法